团队分工
不同环节，各有重点
围绕游乐项目交付，贝斯乐将方案、生产、对接和服务拆分到不同团队，让每个阶段的工作更清楚。
项目协作流程
一个项目从沟通到交付的团队接力
客户看到的是一套游乐空间，背后对应的是方案、深化、生产、质检、发货与售后之间的连续配合。
需求沟通
了解场地、预算、客群与经营方向
场地规划
梳理面积、层高、动线与功能分区
主题设计
确定风格、色彩、主视觉和空间包装
产品深化
拆分设备结构、尺寸、材料与生产清单
工厂生产
按图纸进行加工、软包、造型和装配
质检包装
核对数量、外观、配件、编号和包装
发货安装
配合物流、现场安装指导与资料交接
售后支持
提供维护建议、配件支持和问题反馈
部门团队介绍
各部门围绕项目目标协同推进
设计看空间，生产看落地，项目看进度，服务看交付后的使用支持；不同团队共同组成贝斯乐的项目服务能力。
设计团队
把场地条件转化为空间方案
设计团队根据面积、层高、柱位、消防通道和客群定位，完成平面布局、主题风格和效果呈现，让客户在项目前期清楚看到空间方向。
- 平面布局规划
- 功能分区设计
- 主题风格设计
- 3D效果图输出
- 动线与空间利用
工程深化团队
让创意方案进入可生产阶段
工程深化团队负责将玩法、造型和空间方案拆解为可生产、可安装、可维护的结构与部件，提升定制项目的落地效率。
- 产品结构深化
- 玩法模块优化
- 材料应用建议
- 非标产品配合
- 互动设备配套
生产团队
按图纸和清单完成设备制造
生产团队围绕确认后的项目图纸和产品清单，完成钢结构加工、软包制作、滑梯造型、绳网配件和设备装配等工作。
- 钢结构加工
- 软包制作
- 滑梯与造型生产
- 绳网与攀爬件制作
- 产品装配与编号
质检团队
把控出厂前的关键细节
质检团队在发货前对材料、尺寸、结构、外观、配件和包装清单进行核对，降低现场安装过程中的错漏风险。
- 材料检查
- 尺寸核对
- 结构检查
- 外观检查
- 包装清单核对
项目团队
连接客户、设计、生产和现场
项目团队负责资料对接、进度跟进、发货协调和问题反馈，让客户在项目推进过程中更清楚当前阶段和下一步安排。
- 客户需求沟通
- 项目进度跟进
- 图纸资料对接
- 发货安装协调
- 问题反馈处理
安装与售后团队
为项目落地后的使用提供支持
安装与售后团队根据项目需求提供安装指导、现场配合、维护建议和配件支持，帮助客户更好完成交付后的运营准备。
- 安装指导
- 现场配合
- 使用维护建议
- 配件支持
- 售后问题反馈
真人团队展示
从办公到现场，展示真实工作状态
团队在方案沟通、设计深化、生产制造、质检包装、现场安装和客户交流中持续参与，让项目推进更有真实支撑。
项目现场协作
把图纸、产品和现场连接起来
游乐项目不是单一产品交付，而是设计方案、生产制造、包装物流和现场安装共同衔接后的结果。
设计图纸
确认平面规划、效果图和主题包装方向
工厂生产
进行结构加工、软包制作和设备装配
包装发货
完成分类打包、编号管理和装柜配合
现场安装
配合现场安装、调试和资料交接
项目实景
设备落地后形成完整游乐空间
团队服务价值
让客户在推进过程中更省心
清晰的人员分工，可以减少信息断点，让设计、生产、发货和后期配合更容易形成闭环。
沟通更清晰
需求、图纸、生产和发货信息由对应团队衔接。
方案更可控
设计与工程深化同步考虑结构、材料和安装条件。
交付更有序
生产、包装、编号和资料按项目节点推进。
后续有支持
项目落地后可继续配合维护建议和配件需求。
培训与成长
在项目复盘中持续提升
团队会围绕产品知识、安装标准、客户反馈和项目复盘不断完善工作方式，让后续项目配合更加成熟。
产品培训
安全标准学习
方案复盘
安装培训
展会学习
客户反馈整理